如何做一个好的管理者(如何做好一个企业的管理者)

杜馨玙 0
摘要:

怎么做好一个管理者(如何做好一个企业管理者)好像,只要是一家企业,那就必须谈管理,企业管理风刮得厉害的时候各种总裁班、MBA、研修班应运而生,小到民间培训机构,大到学校系统学习组织,企业老板们从来没有这么爱学习过。但我们发现了一个现象,如果以培训成才率来讲,这种企业管理研修班培养成才

好像,只要是企业,就要谈管理。当企业管理之风吹得厉害时,各种各样的总裁班、MBA班、研讨班应运而生,从民办培训机构到学校系统学习机构,不一而足。企业主从未如此热爱学习。然而,我们发现了一个现象。从培训成功率来看,这种企业管理研讨会的成功率远不如三流驾校培训的新手司机。我们交了很多学费,花了几年时间学习了一些冠冕堂皇的宏观经济学、英语、企业战略、管理信息系统、生产运营管理、营销管理、人力资源管理、数据模型、管理经济学等等。即使是满分毕业,也不敢说一定会把企业做大做强。我有两个问题。首先,我们学到了很多。我们喝酒是为了解渴吗?你学会企业管理的真谛了吗?这些先进的知识在实际的企业经营管理中能起到多大的作用?编辑这些教材和这些课程的老师有没有做出非常成功的事业?第二,老一辈企业家中没有人应该了解这些先进的企业管理技术。他们是如何让企业如此成功的?想到这些问题,我想谈谈我的看法。

如何做一个好的管理者(如何做好一个企业的管理者)

1.什么样的企业是成功的?

我的想法很简单:一个成功的企业是一个不断盈利和成长的企业。你的公司可能不上市,你的市值可能不到几百亿。但是如果今年盈利50万,明年盈利80万,明年盈利100万,那么我认为这是一个成功的公司。当然,对于“成长”有更多的解释,可以是市场份额的不断扩大,产品成熟度的不断提高,人员规模的逐步扩大,工作流程的日益精简,信息流通的成本越来越低等等。我想很多企业管理者都有一个误区,认为只要不断努力,企业就会越来越强。其实我的认知是,有些企业从一开始就决定了自己做不了多少,这是基因问题。比如郑州有一种早餐叫“鸡蛋馅糕”。我不认为你用一生的努力能做出一个伟大的鸡蛋馅蛋糕。当然你可以长期做这个生意赚钱,但一定要像华为一样强大。我建议你保持冷静。因为豆芽永远长不成参天大树,即使长不成参天大树,我们也不能说我们失败了,所以一开始,我就给“成功企业”贴了一个标签。

如何做一个好的管理者(如何做好一个企业的管理者)

二、管理的意义是什么?

答案极其简单“只是为了实现业务目标”,但你信不信?太多的中小微企业甚至没有企业目标。即使有些老板赚钱了,他们也不知道为什么今年能赚钱。亏钱的时候,他会说“今年行情不好”或者“资金压力太大”。其实说这句话的时候,不妨看看你的同龄人今年是不是做得很好。如果今年有几个做得好的,那么如果你没有做好,说明你没有找到正确的方法,也就是你的问题,和市场无关。所以,今天,我对管理的理解可能会让你大吃一惊。第一,管理的第一对象应该是你的老板;二是设计规章制度、经营策略、经营计划和奖惩制度;第三,管理你的员工。中国大多数职业经理人没有实权。更别说让他展示自己的管理哲学了。有的中小企业总经理连2万元的审批权都没有。他更像是老板的傀儡。第二,管理的意义在于使企业的生存符合科学规律,使企业的使命和愿景符合社会的需要。这些确定后,我们将带领企业坚定不移地走下去。这就是管理的意义。

3.什么样的企业管理是成功的?

答案更简单,也最有辨识度。“如果你的员工能够通过完成工作感受到成就感或满足感,那么你的企业管理绝对是成功的”。当然,这也可以衡量你绩效考核的成功与否。员工完成工作真的很难感受到成就感或满足感。天天叫嚣先进绩效管理技术的Hrs,这也是你绩效考核的镜子。不管你做得好不好,这个指标足以说明问题。

如何做一个好的管理者(如何做好一个企业的管理者)

4.企业管理层在做什么?

人性的管理只能是人性。符合人性的管理体系才能发挥作用,符合人性的产品才能畅销。只有符合人性的人才能被大众所喜爱。

每个行业,每个企业都有一个生命周期,每个生命都会走向死亡。没有一个企业能够永远持续下去。虽然我们的愿景是美好的,我们都希望我们的企业能够天长地久,但这也会符合事物的规律。就像太阳从东方升起,在西方落下,就像花朵绽放凋谢,我们只是想让它在这个生死轮回中更加灿烂。

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